Rechercher une formation Management

• Maîtriser les bases du management opérationnel en sachant organiser, gérer, animer et motiver une équipe.
• Connaître les différentes méthodes de management.

• Comprendre la répartition des responsabilités entre la collectivité, l'État et l'EPLE.
• Maîtriser les aspects techniques et sécuriser les procédures sur le plan juridique.
• Comprendre les composantes financières et comptables d’une fermeture d’EPLE.
  

Formation proposée et réalisée par EDUCATION & TERRITOIRES 

• Maîtriser les responsabilités du chef d’agence/chef de service routier ainsi que le cadre réglementaire et juridique associé.
• Piloter l’activité de l’agence et manager ses équipes, et atteindre les objectifs fixés tout en assurant le confort et la sécurité des usagers.

• Acquérir une compréhension approfondie des mécanismes des résistances au changement.
• Identifier les différentes catégories d'acteurs impliqués dans un processus de changement et évaluer leur position respective.
• Anticiper et gérer les risques et les conflits potentiels liés au changement.
• Développer des compétences pour faire face aux situations de crise éventuellement engendrées par le processus de changement.
• Élaborer un plan stratégique pour conduire efficacement le changement au sein de l'organisation.

Comprendre l’importance d'adopter la posture de facilitateur (versus posture d’animateur) pour libérer la puissance de la méthode, apprendre à créer des ateliers/réunions d’Intelligence collective respectant les 3 temps : divergence, émergence, convergence, rester focus sur l’objectif (diagnostic, solutions, prise de décision, plan d’action).

• Comprendre l’intérêt et la puissance de l’outil « groupe de parole ».

• Apprendre à utiliser une méthodologie de projet afin d’accorder les objectifs d’un groupe de parole au contexte (thème, public, lieu...).

• Développer une méthodologie d’animation de groupe afin de faciliter les échanges et mobiliser les ressources des participants.
• Repérer les ressources et les limites dans la fonction d’animateur.

• Comprendre le système (équipe, service) selon les quatre niveaux de complexité : transmettre organiser - se maintenir - évoluer.

• Repérer la fonction des difficultés dans l'organisation globale du système concerné.

• Développer des stratégies d'intervention pour le changement, adaptées au contexte en utilisant les ressources de celui-ci et de la personne.

• Décrire les principes fondamentaux de la facilitation.
  
• Réaliser le cadrage d’un atelier de facilitation sur la base d’une matrice.
  
• Construire un processus collaboratif sur mesure en lien avec des objectifs spécifiques.
  
• Choisir les méthodes, techniques et outils les plus appropriés parmi plusieurs modalités d’animation possibles.
  
• Construire ses propres outils de facilitation.
• S’assurer de la cohérence d’ensemble d’un processus de facilitation.
  
• Perfectionner sa posture de facilitateur.

• Repérer ses types psychologiques dans les relations avec ses interlocuteurs.
• Identifier son mode de fonctionnement préférentiel.
• Intégrer les différences entre les personnes comme des facteurs d'efficacité collective.
• Développer l'empathie pour conduire le changement.
• Mieux mobiliser son potentiel pour manager et communiquer

• Renforcer son positionnement et sa légitimité de manager transverse.
• Mobiliser l'ensemble des acteurs projet pour développer la coopération.
• Mettre en place des délégations motivantes.
• Développer son écoute et sa capacité de persuasion pour favoriser l'implication.

• Développer sa communication.
• Déterminer son style managérial.
• Savoir motiver son équipe.
• Organiser son travail.
• Animer des réunions.

• Manager en s'adaptant à des environnements complexes.

• Réduire les délais de mise sur le marché.
  
• Améliorer la satisfaction des clients.
  
• Augmenter la flexibilité et de la réactivité des équipes. 
  
• Changer les comportements et les processus de travail existants. 
  
• Mettre en place une communication efficace et une coordination entre les membres de l'équipe. 

• Identifier et comprendre ses comportements en situations conflictuelles.
• Structurer sa démarche pour établir une relation gagnant-gagnant.
• S'affirmer dans ses relations au quotidien.
• Développer son charisme.
  

• Avoir une vision globale du rôle du chef de projet dans le management, l’organisation et la communication du projet.
• Connaître les étapes clés, les caractéristiques, le fonctionnement, les facteurs clés de réussite des projets.

• Prendre conscience des différences culturelles et de leur impact sur les pratiques managériales.
• Décoder les différences de cultures nationales.
• Développer ses compétences de manager interculturel.

• Gagner en aisance dans la gestion des conflits.
• Préserver la qualité d’une relation malgré le conflit.
  
  

• Changer la perception du handicap, saisir les enjeux liés aux textes réglementaires et à l’évolution des normes sociales et sociétales.
• Identifier les acteurs institutionnels, créer sa politique d’intégration du handicap.
  
  

• Identifier les besoins de l'équipe pour optimiser sa performance.
• Adapter son mode de management selon le profil de son équipe et favoriser le développement des compétences.
• Construire une identité d'équipe et établir une communication productive.
• Encourager la synergie au sein de l'équipe et développer sa performance
  

• Préciser les caractéristiques d'un processus de changement.
• Repérer et comprendre les manifestations des résistances au changement.
• Acquérir les repères méthodologiques pour accompagner les projets de changement.
• Faciliter les relations et communiquer en prenant appui sur les besoins de l'équipe.

• Promouvoir une dynamique de coopération.
• Exercer une influence et faire adhérer.
• S'entraîner à développer son pouvoir de persuasion et son leadership.

• Développer sa souplesse de communication.
• Asseoir son autorité et son leadership.
• Créer un dialogue constructif : la dynamique de l'entretien.
• Dynamiser le travail de groupe : la conduite de réunion.
  

• Avoir une communication et une pratique managériale qui sécurisent son équipe et favorise sa créativité, renforcent son engagement individuel et collectif.

• Etre capable de gérer son portefeuille projets avec les meilleures pratiques.

• Savoir gérer les plans de charge des ressources, gérer des projets multiples et personnaliser l'interface de Project.