Manager une équipe à distance
Manager une équipe à distance
Management > Management d'équipe
Objectifs
- Identifier les enjeux du management à distance.
- Mobiliser et motiver une équipe à distance.
- Développer ses compétences de manager.
Le programme de la formation
Repérer les particularités du management à distance
Développer des équipes distantes pour assurer une couverture nationale ou internationale
Travail en dehors de l’entreprise et développement de l’autonomie des collaborateurs
Travail asynchrone
Suppression de la supervision directe
Organiser le travail à distance
Définir les missions et les objectifs de chacun et de l’équipe
Définir les modes de communication et le rythme des relations à l’intérieur de l’équipe, au sein de l’entreprise
Mettre en place les outils de suivi et les tableaux de bord
Motiver les équipes et animer le réseau
Identifier les ressorts de la motivation
Repérer les causes de la démotivation
Trouver des moyens disponibles pour dépister, réduire et éviter les faux problèmes
Mobiliser les équipes en transverse
Développer la cohésion et le sentiment d’appartenance
S’appuyer sur les nouvelles technologies pour animer l’équipe
Utiliser de façon optimale la messagerie, les outils de travail partagé
Organiser des forums et des visioconférences
Gérer les accès aux bases de données
Public et Pré-requis de la formation
Toute personne ayant à animer une équipe à distance ou une équipe éclatée (management fonctionnel).
Méthode pédagogique de la formation
Transmission des apports théoriques par des exposés, des exercices.
Découverte des enseignements par le questionnement et les échanges avec et entre les participants.
Appréhension, compréhension et acquisition des éléments par des partages de pratiques sur des cas concrets apportés par les participants.
2 Commentaires
bien mais surprenant concernant le paiement
Bien.