Manager une équipe à distance

Le programme de la formation

Repérer les particularités du management à distance

Développer des équipes distantes pour assurer une couverture nationale ou internationale

Travail en dehors de l’entreprise et développement de l’autonomie des collaborateurs

Travail asynchrone

Suppression de la supervision directe

Organiser le travail à distance

Définir les missions et les objectifs de chacun et de l’équipe

Définir les modes de communication et le rythme des relations à l’intérieur de l’équipe, au sein de l’entreprise

Mettre en place les outils de suivi et les tableaux de bord

Motiver les équipes et animer le réseau

Identifier les ressorts de la motivation

Repérer les causes de la démotivation

Trouver des moyens disponibles pour dépister, réduire et éviter les faux problèmes

Mobiliser les équipes en transverse

Développer la cohésion et le sentiment d’appartenance

S’appuyer sur les nouvelles technologies pour animer l’équipe

Utiliser de façon optimale la messagerie, les outils de travail partagé

Organiser des forums et des visioconférences

Gérer les accès aux bases de données