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Chef de projet occasionnel

Métiers de manager

Chef de projet occasionnel

Management > Métiers de manager

Objectifs

  • Élaborer et rédiger un projet. Maîtriser les concepts fondamentaux.
  • Savoir organiser, suivre et faire aboutir un projet transversal.

Le programme de la formation

Notion de projet transversal

La dynamique des projets dans l’entreprise
Déterminer les cas de recours à la gestion de projet
Définir le projet et les grandes lignes du cahier des charges
Etudier les rôles clés et identifier les principaux composants de la réussite
Définir les étapes, vérifier la faisabilité et identifier les priorités

Organisation du projet

Prévoir une vision à moyen et long terme compte tenu de la solution idéale
Définir les objectifs et hiérarchiser les efforts
Evaluer les contraintes
Examiner les ressources
Lister, regrouper les activités (méthode PERT) et mobiliser les moyens
Prioriser, fixer les échéances et valider un plan de marche (tableau de GANTT)

Exécution du projet

Constituer une équipe et définir son propre rôle
Animer avec efficacité et mettre les participants en synergie
Communiquer (test), gérer les informations et utiliser une animation participative
Organiser des réunions d’évaluation et de résolution de problèmes
Favoriser le travail d’équipe, faire la différence entre hiérarchique et fonctionnel
Prendre en considération la charge de travail supplémentaire pour les acteurs
Utiliser les méthodes de motivation
Suivre l’évolution du projet
Gérer le changement et surmonter les blocages et résistances (tester son assertivité)
Synthétiser la réunion et le rapport de clôture

Public et Pré-requis de la formation

Cadres hiérarchiques, Cadres fonctionnels.

Méthode pédagogique de la formation

Notre approche alterne apports théoriques, exercices pratiques et/ou études de cas utilisant des méthodes d'animation actives et permettant une meilleure compréhension des concepts et une appropriation accélérée. Tous les cas pratiques seront adaptés à votre contexte.

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