Piloter un portefeuille projets
Piloter un portefeuille projets
Management > Management de projet
Objectifs
- Etre capable de gérer son portefeuille projets avec les meilleures pratiques.
Le programme de la formation
Renforcer le pilotage d’ensemble des projets, les aligner sur les enjeux business, piloter la réalisation de leur valeur, renforcer la prise en charge managériale de ceux à forts enjeux, mettre en place un outil de gestion de portefeuille, nombre d’organisations ont mis en place une démarche de gestion de portefeuille pour rationaliser et optimiser leur effort projet.
Définir et construire son portefeuille projet
Cerner les enjeux d'une gestion de portefeuille de projets
- Définir ce que recouvre cette notion
- Fondements, enjeux et bénéfices
- Processus de gouvernance et d'alignement stratégique
- Processus de pilotage du portefeuille
Exercice d'application : Difficultés dans la gestion du processus de gestion de portefeuilles projet dans les entreprises des participants
Construire un portefeuille projet
- Déterminer le périmètre du portefeuille
- Identifier et répartir les projets
Étude de cas : Remplir une proposition de projet, cartographier un portefeuille
Évaluer et prioriser les projets
- Établir le scoring de projets
- Définir les matrices et graphiques de décision
- Identifier les facteurs clés de succès et les difficultés dans la mise en place
Étude de cas : Construction des matrices et graphiques adaptés à son entreprise
Piloter un portefeuille projet
Engager un projet
- Déterminer la logique de seuils
- Établir le dossier d'avant-projet ou business case
- Mener une analyse économique d'un projet
- Définir des indicateurs de performance
Gouverner le portefeuille
- Identifier les acteurs et les instances
- Déterminer les rôles et responsabilités
- Définir les règles de conduite
Mettre en place le pilotage stratégique du portefeuille
- Différences entre pilotage stratégique et pilotage opérationnel
- Mesurer l'alignement stratégique
- Mesurer les performances
- Mettre sous surveillance la réalisation des changements
- Définir ses tableaux de bord de pilotage stratégique
Étude de cas : Etablir des indicateurs de mise en oeuvre des changements
Mettre en place le pilotage opérationnel
- Challenger les chefs de projet
- Établir la feuille de synthèse projet
- Définir les indicateurs de pilotage
Étude de cas : Construction d'une fiche de synthèse projet et des tableaux de bord de pilotage du portefeuille adaptés à l'entreprise des participants
Public et Pré-requis de la formation
Directeurs de département, Responsables de service, Directeurs de projet, Chefs de projet.
Méthode pédagogique de la formation
Notre approche alterne apports théoriques, exercices pratiques et/ou études de cas utilisant des méthodes d'animation actives et permettant une meilleure compréhension des concepts et une appropriation accélérée. Tous les cas pratiques seront adaptés à votre contexte.
29 Commentaires
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Merci up up concernant la flexibilite de mon planning
Bien.
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bien mais surprenant concernant le paiement
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