Préparation à un SMI QSE version 2018

Le programme de la formation

Découvrir un système de management intégré (SMI) qualité, sécurité, environnement (QSE) version 2018 et

• son contenu
• ses principes
• ses exigences
• ses enjeux

Se familiariser avec

• la démarche système intégré
• l’approche processus
• la terminologie QSE
• l’amélioration continue
• les outils pour obtenir la certification QSE

Les points importants et incontournables d'un système de management intégré

• démarche système intégré (concepts communs, avantages)
• normes
• approche processus (définitions, types processus, cartographie)
• contexte de l'entreprise (contexte, exigences clients)
• leadership de la direction (engagements, responsabilités)
• planification du SMI (risques, actions, objectifs QSE)soutien (ressources, communication, informations documentées)
• fonctionnement (maîtrise opérationnelle, exigences produits et services, conception et développement, prestataires externes)
• évaluation des performances (surveillance, mesure, analyse, audits internes, revue de direction)
• amélioration (non-conformités, actions correctives, amélioration continue)

Le menu de la formation

• Présentation
• QCM Début (10 questions)
• 1 Démarche système intégré
  • 1.1 Historique
  • 1.2 Concepts communs
  • 1.3 Principes, avantages, démarche
• 2 Normes, définitions, livres
  • 2.1 Normes
    
  • 2.2 Définitions
    
  • 2.3 Livres
    
• QCM Démarche SMI (7 questions)
  
• 3 Approche processus
  
  • 3.1 Processus
    
  • 3.1.1 Processus de management
    
  • 3.1.2 Processus de réalisation
    
  • 3.1.3 Processus de support
    
  • 3.2 Cartographie des processus
    
  • 3.3 Approche processus
    
• QCM Approche processus (6 questions)
  
• 4 Contexte de l'entreprise
  
  • 4.1 L'entreprise et son contexte
    
  • 4.2 Besoins et attentes des parties intéressées
    
  • 4.3 Domaine d'application du SMI
    
  • 4.4 SMI et processus
    
• Cas Parties intéressées
  
• Cas Client et besoin
  
• Cas Priorité tâches
  
• QCM Contexte de l'entreprise (8 questions)
  
• 5 Leadership
  
  • 5.1 Leadership et engagement
    
  • 5.2 Politique QSE
    
  • 5.3 Rôles, responsabilités et autorités
    
  • 5.4 Consultation et participation
    
• Cas Nouvelle ligne
  
• QCM Leadership (7 questions)
  
• 6 Planification du SMI
  
  • 6.1 Actions face aux risques et opportunités
    
  • 6.2 Objectifs QSE
    
  • 6.3 Planification des modifications
    
• Cas Nouveau risque
  
• Cas Traitement d'un risque
  
• Cas Registre des risques
  
• Cas Aspects environnementaux
  
• Cas Identification des dangers
  
• Cas Modification
  
• QCM Planification du SMI (10 questions)
  
• 7 Support
  
  • 7.1 Ressources
    
  • 7.2 Compétences
    
  • 7.3 Sensibilisation
    
  • 7.4 Communication
    
  • 7.5 Informations documentées
    
• Cas Prévention des dangers
  
• Cas Communication
  
• QCM Support (8 questions)
  
• 8 Réalisation
  
  • 8.1 Planification et maîtrise opérationnelles
    
  • 8.2 Exigences des produits et services et situations d'urgence
    
  • 8.3 Conception et développement
    
  • 8.4 Prestataires externes
    
  • 8.5 Production et prestation de service
    
  • 8.6 Libération des produits et services
    
  • 8.7 Maîtrise des éléments de sortie non conformes
    
• Cas Revue de conception
  
• Cas Sélection fournisseurs
  
• Cas Gestion des déchets
  
• Cas Moyen de maîtrise
  
• Cas Stabilité processus
  
• QCM Réalisation (9 questions)
  
• 9 Évaluation des performances
  
  • 9.1 Surveillance, mesure, analyse et évaluation
    
  • 9.2 Audit interne
    
  • 9.3 Revue de direction
    
• Cas Programme d'audit
  
• Cas Question auditeur
  
• Cas Préparation audit
  
• Cas Revue de direction
  
• Cas Rapport d'audit
  
• QCM Évaluation des performances (9 questions)
  
• 10 Amélioration
  
  • 10.1 Généralités
    
  • 10.2 Non-conformité et actions correctives
    
  • 10.3 Amélioration continue
    
• Cas Kaizen et problème
  
• Cas Non-conformités
  
• QCM Amélioration (9 questions)
  
• QCM Fin (20 questions)