Déléguer efficacement

Le programme de la formation

Dans un environnement de plus en plus compétitif, il est primordial pour les managers de déléguer efficacement les tâches pour gagner en temps et en efficacité, tout en offrant des opportunités de développement à leurs collaborateurs. Cependant, déléguer n'est pas facile et peut être source de stress et de confusion pour les managers et leurs équipes. Pour réussir dans leur mission, les managers doivent comprendre les techniques de délégation et les conditions à mettre en place pour responsabiliser les collaborateurs.

Jour 1

Introduction à la délégation efficace 

Objectifs de la formation 
Les enjeux de la délégation efficace 
Les obstacles à la délégation efficace 

Les techniques de délégation 

Comment choisir les bonnes tâches à déléguer 
Comment communiquer clairement les attentes 
Comment donner les moyens nécessaires pour réussir 
Comment suivre et contrôler les résultats 

Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs 

Comment donner de l'autonomie 
Comment fixer des objectifs clairs et mesurables 
Comment instaurer une culture de responsabilisation 

Jour 2

Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs 

Comment identifier les compétences à développer chez les collaborateurs 
Comment donner des feedbacks constructifs 
Comment encourager la prise d'initiative 

Faire de l’entretien de délégation un moment fort de management 

Comment préparer et conduire un entretien de délégation efficace 
Comment fixer des objectifs communs avec les collaborateurs 
Comment évaluer et reconnaître les résultats 

Synthèse et conclusion 

Récapitulation des points clés de la formation 
Évaluation de la formation