Manager ses anciens collègues

Le programme de la formation

Identifier ses atouts pour la prise en main de son équipe

Identifier ses nouvelles missions
Faire le point sur ses styles de management
Adapter son style de management à chacun de ses collaborateurs
Repérer les difficultés éventuelles et les solutions pour les surmonter

Officialiser sa prise de fonction auprès de son équipe

Organiser le passage du relais avec son manager
Obtenir le soutien de son manager et présenter sa démarche de reprise
Détailler sa nouvelle mission et sa feuille de route
Donner du sens et de la légitimité à cette nouvelle fonction
Annoncer des rencontres dans le cadre de cette attente

Se positionner auprès de ses nouveaux collègues et affirmer son autorité

Etablir les règles de fonctionnement avec son manager
Se positionner comme leader auprès de son équipe
Porter les valeurs de l’entreprise
Adapter sa communication
Adopter une attitude d’empathie
Conduire des entretiens individuels et des réunions d’équipe

Organiser et manager au quotidien son équipe

Déterminer l’organisation et les règles de fonctionnement de l’équipe
Répartir les missions de façon équitable
Mettre en place des temps collectifs
Savoir déléguer et faire du feedback

Gérer les situations difficiles

Recadrer un comportement inadapté
Affirmer son autorité
Eviter les pièges affectifs
Gérer les collaborateurs réfractaires, les anciens collègues proches