Déléguer efficacement
Déléguer efficacement
Management > Management d'équipe
Objectifs
- Comprendre les techniques de délégation.
- Comprendre les conditions à mettre en place pour responsabiliser les collaborateurs.
Le programme de la formation
Dans un environnement de plus en plus compétitif, il est primordial pour les managers de déléguer efficacement les tâches pour gagner en temps et en efficacité, tout en offrant des opportunités de développement à leurs collaborateurs. Cependant, déléguer n'est pas facile et peut être source de stress et de confusion pour les managers et leurs équipes. Pour réussir dans leur mission, les managers doivent comprendre les techniques de délégation et les conditions à mettre en place pour responsabiliser les collaborateurs.
Jour 1
Introduction à la délégation efficace
Objectifs de la formation
Les enjeux de la délégation efficace
Les obstacles à la délégation efficace
Les techniques de délégation
Comment choisir les bonnes tâches à déléguer
Comment communiquer clairement les attentes
Comment donner les moyens nécessaires pour réussir
Comment suivre et contrôler les résultats
Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs
Comment donner de l'autonomie
Comment fixer des objectifs clairs et mesurables
Comment instaurer une culture de responsabilisation
Jour 2
Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs
Comment identifier les compétences à développer chez les collaborateurs
Comment donner des feedbacks constructifs
Comment encourager la prise d'initiative
Faire de l’entretien de délégation un moment fort de management
Comment préparer et conduire un entretien de délégation efficace
Comment fixer des objectifs communs avec les collaborateurs
Comment évaluer et reconnaître les résultats
Synthèse et conclusion
Récapitulation des points clés de la formation
Évaluation de la formation
Public et Pré-requis de la formation
Tout manager souhaitant déléguer efficacement les tâches pour gagner en temps et en efficacité, tout en offrant des opportunités de développement à leurs collaborateurs.
Méthode pédagogique de la formation
Alternance d'apports théoriques, d'exercices pratiques et d'études de cas.
29 Commentaires
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