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Contrôle de Gestion - Perfectionnement

Gestion

Contrôle de Gestion - Perfectionnement

Comptabilité > Gestion

Objectifs

  • Maîtriser la logique de contrôle de gestion et du pilotage.
  • Analyser les coûts et les marges.
  • Analyser les coûts à travers les activités (méthode ABC).
  • Comprendre le processus d’élaboration Budgétaire.
  • Bâtir son tableau de bord.

Le programme de la formation

Le rôle du contrôle de gestion

 

Les missions du contrôleur

 

L’élaboration du coût de revient


L'étude des coûts complets


Les coûts directs et indirects

 

Les résultats analytiques

 

Le rapprochement comptable

 

Les coûts partiels

 

Direct costing et direct costing évolue

 

La marge sur coûts  variables et la marge sur coût variable/le seuil de rentabilité

 

L’imputation rationnelle

 

La méthode A.B.C

 

La méthode

L'intérêt de la méthode

Les limites

 

Le budget

 

Découvrir le processus budgétaire au sein de l’entreprise
Assurer le suivi budgétaire
Analyser les tableaux de bord de pilotage du service.
Mettre en place les outils pratiques pour maîtriser les données chiffrées

 

Contrôler ses résultats et bâtir son tableau de bord

 

Définition

Conception

Réalisation

Public et Pré-requis de la formation

Avoir suivi la formation Contrôle de gestion initiation ou toute personne souhaitant se perfectionner à la maîtrise de la gestion.

Méthode pédagogique de la formation

Alternance d'apports théoriques et d'exercices pratiques.
Cas pratiques adaptés au contexte.

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