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Achats de sous-traitance

Achats spécifiques

Achats de sous-traitance

Achats > Achats spécifiques

Objectifs

  • Découvrir la dimension stratégique de la sous-traitance.
  • Appréhender les outils d''analyse permettant d'optimiser la sous-traitance.
  • Se prémunir des risques de la sous-traitance.

Le programme de la formation

Sous-traitance et partenariat 

Définition de la stratégie
Définition du partenariat

La sous-traitance : élément de stratégie

Le profil de l'acheteur de sous-traitance

Les différents types de sous-traitance 

Sous-traitance structurelle ou de spécialité
Sous-traitance conjoncturelle ou intermittente
L’impartition

Le processus de décisions 

L’analyse de l’offre et de la demande
Le marché
Identification des contraintes
Mesure des risques
Matrice risques/profits
Le mix P6
Les règles à respecter

Négocier en sous-traitance 

La méthode USCN (Utilisation Stratégique des Clauses à Négocier)

La distinction entre prix et coûts 

Le cout global
La courbe d’expérience
La décomposition d’un prix
Les variables d’un prix

L'assurance qualité et sous-traitance 

Mesure économique des fournisseurs
Mesure de performances des fournisseurs

L'appel d'offre et la consultation 

Le dépouillement des offres

Les aspects juridiques 

Contrat de vente
Contrat d’entreprise
Points clés d'un contrat de sous-traitance et clauses spécifiques
Loi du 1975, décret de 1992, Nouvelles Régulations Economiques (NRE)
Le délit de marchandage et le délit de prêt de main-d’œuvre

Public et Pré-requis de la formation

Collaborateurs de service achats, Acheteurs, Responsables achats.

Méthode pédagogique de la formation

Notre approche alterne apports théoriques, exercices pratiques et/ou études de cas utilisant des méthodes d'animation actives et permettant une meilleure compréhension des concepts et une appropriation accélérée. Tous les cas pratiques seront adaptés à votre contexte.

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