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Contrôleur de gestion

Métiers de la comptabilité

Contrôleur de gestion

Comptabilité > Métiers de la comptabilité

Objectifs

  • Maîtriser tous les aspects de la fonction contrôleur de gestion : prévision, suivi et contrôle, information.
  • Mettre en place des outils permettant de piloter efficacement la performance de l'entreprise.

Le programme de la formation

L'objectif principal du contrôleur de gestion est d'aider les dirigeants de l'entreprise à définir leur stratégie. Avec les responsables des différents services ou de l'unité de production, il établit un plan pour atteindre les objectifs (niveau de production à réaliser, ressources à mettre en œuvre...). Il analyse en permanence les résultats de l'activité, rédigeant des rapports pour la direction. Lorsque les prévisions ne sont pas tenues, il les réajuste et préconise des mesures correctives. De la mise en place de tableaux de bord au suivi du budget, il dispose de nombreux outils de pilotage pour atteindre la performance.

Définition, rôle et enjeux du contrôle de gestion

Définition du contrôle de gestion
Les acteurs du contrôle de gestion
Les missions du contrôleur de gestion
Théorie, modèle de coût, mise en œuvre

Les coûts, l’activité et la performance

Présentation des principales méthodes de détermination des coûts
Coûts complets, coûts de structure, coûts variables, coûts spécifiques, coûts cibles, méthode ABC, etc.

Les aspects quantitatifs


Notions de probabilités, statistiques

 

Construction de tableaux de bord et choix les bons indicateurs
Exercice d’application : Construction d’un tableau de bord

La gestion budgétaire

Étude des différents budgets de l’entreprise, de chaque service
Définir le cycle budgétaire et les processus d'élaboration budgétaire
Construction et suivi des budgets
Coordonner les budgets des investissements et de la trésorerie
Panorama des outils d'élaboration et de suivi budgétaire
Exercice d'application : Construction du budget d'une entreprise

Outils d’amélioration des performances et pilotage d’un processus

Analyse des écarts, modification des tableaux de bords...

Public et Pré-requis de la formation

Toute personne amenée à prendre en charge le contrôle de gestion au sein de son entreprise.

Méthode pédagogique de la formation

Notre approche alterne apports théoriques, exercices pratiques et/ou études de cas utilisant des méthodes d'animation actives et permettant une meilleure compréhension des concepts et une appropriation accélérée. Tous les cas pratiques seront adaptés à votre contexte.

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