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Contrôleur de gestion industriel

Métiers de la comptabilité

Contrôleur de gestion industriel

Comptabilité > Métiers de la comptabilité

Objectifs

  • Maîtriser les outils et techniques permettant l'amélioration de la performance industrielle de son entreprise.

Le programme de la formation

Le contrôleur de gestion industriel a pour mission de rationaliser et exploiter les informations chiffrées concernant la production. Les méthodes et outils développés sont directement applicables pour identifier les leviers de performance spécifiques à l'industrie et fournir à la direction une aide à la décision.

Les caractéristiques de l'environnement industriel

La diversité des secteurs industriels et la typologie des modes de production
Les phases du cycle de production
Les outils et les méthodes du contrôle de gestion industriel

S’approprier les outils d’analyse des coûts et de gestion industrielle

Les différentes structures de coûts
La méthode des coûts complets : les principes de la méthode, les modalités du calcul du coût de revient, le choix des unités d'œuvre, le choix des clés de répartition
Exercice pratique : Calculer plusieurs coûts de revient en coûts complets
La méthode ABC (Activity Based Costing) : les principes de la méthode, l’analyse des activités, la formation des coûts
Exercice pratique : Calculer un coût de revient par la méthode ABC
La méthode des coûts partiels : les principes de la méthode, les charges fixes et les charges variables, le seuil de rentabilité et le point mort
Exercice pratique : Calcul des coûts de revient industriels suivant différentes méthodes, comparaison et analyse

Choisir, concevoir et optimiser les outils du contrôleur de gestion industriel


L’analyse des coûts

 

Le processus budgétaire : les différents types de budgets, les éléments à prendre en compte, les étapes de la construction budgétaire et leur suivi
Le reporting financier : choisir les indicateurs de suivi de la performance
Le tableau de bord : construire un tableau de bord, choisir les indicateurs de risques, utiliser le balanced scorecard
Exercice pratique : Réaliser les travaux préparatoires à la mise en place d’un contrôle de gestion industriel dans une entreprise

Public et Pré-requis de la formation

Toute personne en charge d'analyse de coûts ou de marges d'un centre de profit du secteur industriel.

Méthode pédagogique de la formation

Notre approche alterne apports théoriques, exercices pratiques et/ou études de cas utilisant des méthodes d'animation actives et permettant une meilleure compréhension des concepts et une appropriation accélérée. Tous les cas pratiques seront adaptés à votre contexte.

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